Assessorar o aprimoramento dos processos existentes e adotar as melhores práticas de gestão, tornando a empresa facilmente gerenciável.identificar necessidade de informações gerenciais para ações estratégicas. Identificar junto à Direção as metas de médio e longo prazo.

Avaliar quanto das informações gerenciais disponíveis atenderão às necessidades previstas.Definir processos e ações a serem desenvolvidas ou melhoradas. Elaboração do Organograma Empresarial, importante para definir as responsabilidades de toda a equipe, seus limites e tornar toda a estrutura organizacional transparente.

Elaboração de peça orçamentária para um período de até 5 anos, com nível de detalhamento necessário para medir a evolução dos processos e resultados da empresa. Elaboração de rotinas para apuração do fluxo de caixa diário, buscando evitar as surpresas do dia-a-dia.

Compreende levantar, redefinir, acompanhar a sua execução e aperfeiçoar continuamente os processos, tornando-os eficazes e efetivos. Identifica problemas e as correspondentes ações de melhoria.

PROCESSOS ABORDADOS: ESTRATÉGICOS, GERENCIAIS, OPERACIONAIS e ADMINISTRATIVOS

Elaboração de painel de gestão com os principais indicadores de desempenho(KPI). Os Indicadores são medidas usadas para determinar o desempenho da estrutura, dos processos e dos resultados da empresa. São visões gráficas de informações coletadas nos processos, utilizadas para acompanhar o desempenho ao longo do tempo. Quem não mede, não gerencia. Quem não gerencia, não melhora.